高空作業車出租租賃行業作為一個新生的租賃企業，怎樣才能做好租賃設備的管理工作？
    一、首先要有暢通的信息渠道，以達到供需平衡：信息，是相互溝通的快渠道。作為機械設備租賃管理單位，要想管好設備，**保持信息暢通。
    二、要有科學的管理制度
機械設備的管理是一個系統工程，在市場經濟條件下，建立和完善施工機械設備管理制度尤為重要。建立一整套完整的機械設備管理、使用、維修、保養、辦法及***操作規程和相應的獎罰措施。
    三、加強機械設備租賃合同的簽訂工作
合同的洽談，是租賃設備成立的一個重要環節，在簽訂租賃合同之前，首先，要調查對方的合法代表身份，調查對方有無履行合同的能力、在建工程概況、資金支付狀況，對方在建工程履約情況，針對合同的主要條款：租賃設備的名稱、租期、預付款、合同租金的支付方式，單價、上下場費用承擔方式、司機工資、修理費承擔責任、雙方的責任及義務等，要詞語嚴密，在合同中絕不能有漏項，否則，將給合同的履行造成不必要的損失。
    四、要有高素質的設備管理人員
對租賃機械設備的租賃期間的跟蹤管理、維修、檢查，使設備始終處于被管理中，作為管理的主角，人更為重要。
    1、設備管理人員。首先要有較高的素質，掌握豐富的機械設備管理知識，對機械設備的調配心中有數，能隨時掌握設備的動態；
    2、操作人員。要實行競聘上崗，選擇有責任心、業務素質高、會操作、懂保養的人員作為機長，能時刻以***操作規程認真操作，愛惜機械設備，能嚴密掌握設備的運行狀況
    五、做好機械設備的維修保養工作
冬季停工時，是高空作業車保養設備，恢復性能的時機，依據保養修理計劃，統一安排，修舊利廢，能利用則利用配件，節約成本，恢復機械性能。
    六、強化成本管理及時結算
對于高空作業設備租賃機械，實行單機單車核算，每月定期收集當月消耗材料、油料及現場零星開支等成本及完成工程量收入數據，實時進行分析對比，找出與同類型機械設備實際、計劃成本差異，定期考核兌現，節獎超罰。
及時(shi)結算和(he)回(hui)收租金(jin)對(dui)租賃(lin)設備來說是(shi)很重要的(de)(de)。如承租方到期不(bu)及時(shi)結算支(zhi)付(fu)租金(jin)，則出租方應按合同采取停(ting)機(ji)或(huo)調回(hui)機(ji)械(xie)設備等措施(shi)，防止租金(jin)不(bu)能及時(shi)回(hui)收而造成(cheng)不(bu)必要的(de)(de)損失。